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以赋能强根基 以转型促跃升丨教务处2026年落实“三赋能三转型”行动发展答卷

  • 2026-10-11 00:05:02
以赋能强根基 以转型促跃升丨教务处2026年落实“三赋能三转型”行动发展答卷
编者按

2026年是学校“十五五”开局之年、高质量转型发展攻坚之年,也是“项目赋能年”。学校党委明确以“三赋能三转型行动”为年度核心抓手,全面牵引创优升本与内涵发展。为把蓝图变实景、把任务变行动,现面向各部门、各学院发起年度发展答卷征集,以愿景明方向、以举措抓落实、以阶段见成效,推动全校上下同频共振、同向发力。

一
愿景之问

2026年,本单位在“三赋能三转型”(党建领航赋能、思政铸魂赋能、人工智能赋能;治理提升转型、专业建设转型、教师队伍转型)中,要达成的核心目标、标志性成果与理想状态是什么?

2026年,教务处紧扣“三赋能三转型”,聚焦关键办学能力提升与专业建设转型升级,确立以下核心定位:

以“创优升本”为战略牵引,以省办学能力评价方案和职业教育教学关键办学要素改革文件为指引,以教学关键要素联动改革为抓手,系统打造“金专、金课、金师、金基地、金教材”五金体系,持续深化“三教”改革,聚焦专业布局及集群化发展、教师能力提升、人工智能赋能、课堂教学提升、实习实训管理、教学质量监控等重点任务,制定建设方案,全面推进落地见效,实现专业集群与产业需求同频共振、人才培养与数智时代深度融合、教学治理与评估标准全面对标。

二
举措之问

为实现上述愿景,将采取哪些可落地、可量化、可展示的重点举措?

(一)重塑专业布局,构建外融内合的专业集群

聚焦教育与素养、健康与民生、智能技术传播、城市安全四大板块,构建特色鲜明、优势互补的专业集群。

巩固学前教育、小学教育传统优势,拓展理工农医类专业,加快融入“齐鲁职链”。

制定专业发展的“三张清单”,以就业为导向,停招部分红牌专业;加速升级改造现有专业;积极筹备申报重点紧缺专业3—5个。

高标准建设5个新上专业,实施“强基计划”,规范新专业建设;推进“焕新工程”,加快老专业数字化转型升级。

推进智慧托幼专业群建设,打造具有区域影响力的专业群品牌。

做好2027年拟新上专业的前期调研与论证筹备。

(二)深化“三教”改革和“五金”建设,推进关键要素联动转型

实施课堂革命,推进项目式、案例式等教学方法改革,打造以学生为中心的新型课堂。

新开发一批贴合行业需求、彰显校本特色的智慧课程和学校特质课程,探索职业技能证书与专业技能课程的置换机制。

探索“三主编”(企业技术专家、学校专业带头人、行业权威专家)教材开发机制,积极开发活页式、工作手册式教材、技术规范卡片、口袋书等。

立项建设校级规划教材不少于10门,推进省级规划教材申报。

(三)创新人才培养模式,深化“岗课赛证”综合育人

落实高技能人才集群培养计划,试点“三组长制”,探索专业、人才集群化培养路径。

将世界技能大赛标准、行业职业技能标准融入日常教学,以赛促教、以赛促学、以赛促练。

面向就业和新兴职业领域,高标准建设首批11个微专业,制定管理办法,组建教师队伍,设立专项资金。

研究升本专业人才培养方案,推进现代学徒制,深化校企双主体育人,新增优质合作企业。

(四)深化产教融合,做实“寻锚行动”

持续推进产教融合“寻锚行动”,为每个专业找准实体项目锚点,实现新专业产教融合项目全覆盖,推动合作从“点对点”向“体系化”升级。

绘制专业“生态地图”,主动对接政府部门、龙头企业和行业协会,建设产业共同体项目,新增校企合作实训基地。

(五)强化实习实训管理,开展深入调研与跟岗分析

落实实习实训“五个标准”(基地建设标准、管理标准、实践项目开发标准、技能训练标准、考核评价标准)。

新建实训基地必须通过专业论证,各专业根据“寻锚行动”建设校外实习基地。

修订《实习实训管理办法》,强化全过程动态跟踪与质量提升,推动实习内容与产业前沿同步更新。

(六)实施人工智能赋能行动,构建数智办学新形态

制定人工智能赋能教学总体方案,推动AI从辅助工具向教学组织、资源配置、评价决策的核心要素转变。

依托职教垂直领域大模型,搭建人工智能教学应用平台,开展AI赋能教学改革试点,推动智慧课程建设落地见效,建设人工智能教学示范课堂,推动人工智能技术全面融入教育教学全过程。

实施教师AI素养全员轮训,分层分类专项培训,提升教师数字素养与智能化教学能力,跟上人工智能发展步伐和学校转型节奏。

探索组建跨学科AI教学创新团队,总结试点经验,打造人工智能教学创新成果,形成可复制、可推广的案例。

(七)协同推进三大行动,全面夯实发展根基

1.实施思政铸魂赋能行动,构建全环境育人新格局。

统筹课堂教学资源,将美育融入教育教学各环节,构建劳动教育实践体系,开辟校内劳动实践阵地,培育勤俭、奋斗、奉献的劳动精神。

结合职业教育特点,联动行业企业深化“行走的思政课”实践活动。

2.实施教师队伍转型行动,打造高素质专业化师资力量。

强化教师“知生度”,要求教师深入了解学生学情、职业发展需求,将“知生度”纳入教学考核。

加强青年教师培养,搭建教学能力培训与教学竞赛平台,培育骨干教师与教学创新团队。

3.实施治理提升转型行动,夯实内涵发展坚实保障。

修订完善教学指导委员会章程,保障学术权力规范运行。

对标关键办学能力评估标准和升本指标,定期开展专业建设、人才培养质量等核心指标监测。

三
进度之问

如何实现节点化推进、分阶段落实?

教务处实行“周调度、月汇报、季观摩、年总结”机制,确保每一项任务有人盯、能落地、见成效,为学校高质量转型发展贡献力量。

END

来源:教务处

编辑:孙依晨

责编:周帆 董梦瑶

初审:于宛辰 解云慧 张枭琳

复审:杨明 孙丽 

终审:陈玲玲

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